我的网优自传体 第十五章 关于发现人和培养人

第十五章 关于发现人和培养人的想法

 

第十五章 关于发现人和培养人的想法

 

自古以来，人才就是企业发展的核心关照。就像电影里说的：21世纪最缺的是什么？是人才！

人才，需要发现；人才，需要培养和使用。

                                   

我们分别阐述，各位看官，别着急，待我娓娓道来。

第一，发现可用的人。

发现人才是使用人才的前提，领导者只有善于发现人才，才能更好地使用人才。 首先，爱才是发现人才的前提。作为领导者，应当有求贤若渴、爱才如命的精神。周文王的出名和成功首先在于爱才，他在打猎中发现一个老头子在河边钓鱼，经过一番调查，才知道他叫姜子牙，是个难得的大才，于是沐浴斋戒，亲自驾车把他拉上，请他辅佐主持朝政。武王时，他又出任大将，，建立了西周。

发现人才，需要方法。

1、从观察与考査中找 

首先要了解企业或部门需要什么样的人才，要有个价取向与准确认识；其次还需要有良好的眼力，要能在笫一时间内发现人才的特点，要善于与期待的人才进行情感上的沟通，最终达到发挥人才在工作中的作用，为企业或部门创造一定的价值或利润。

具体的做法：一要会察其言：当一个人处在领导岗位时，一般人在公开场合都会来赞美和吹捧他，即使有些人对其评价不好也会随波逐流，但在私下很多人就会议论其不好的一面。当一个在沒有被重用时，别人不管在公开场合和私下场合，都不会考虑到如何去吹捧他，如何随波逐流，因为他对自己并不十分关心，如果在此时大多数人对其人评价好时，企业一定要注意此人可能就是企业没有被发现的“千里马”。

二要会观其行：一个人的行为，直接能体现出一个人的追求，一个讲究吃喝打扮的人，追求的是口舌之福和衣着华丽，一个善于拍领导马屁的人，所追求的是个人私利，一个善于请客送礼的人，所追求的是吃小亏占大便宜。只有那些处在一般人中的人才，他们既没有为失去角色担心，又不会刻意来表现自已，所以他们的行为，一般没有经过任何包装，企业就应该大胆启用这种人才，因为这种人才是最可靠的。 

2、从测试与识别中找 

在科技越来越发达的今天，人才既要具备高智商，还应具备高情商，推销员必须能忍受一次又一次受拒绝的挫折，低情商者只能被淘汰。

通过精心准备的测试，你会发现有些人是充满自信、情绪稳定、态度乐观的人。这种人对自已有充分的认识，对世界有客观的评价，不高估困难，不会被挫折打倒。通过测试还可以发现，有些人很善于与人相处，有责任心，能左右别人、引导别人，社会适应能力非常强，这些人都是有智商也有情商的人才。如果将这些人才用到管理方面，他们在危急时候，肯定会镇定自若，尽快想出解决问题的办法，从而成为别人行动的中心。 

3从培养与提拔中产生 

领导者要有培养人才的意识，对那些业绩突出、群众信任、具有创新意识的优秀员工，要大胆提拔。放手让他们自挑重担，让他们在实践中学习、探索、锻炼、提高。

第二，使用人才培养人才

1、人尽其才，量才而用。

一位企业领导要使用下属，首先就要去了解他的特点。十个下属十个样，因此作为一个经营者或者管理者，择才而用尽量发挥人才的长处是用人的原则。

知人善用，首先是自身要有很强的管理素质和业务素质，自已就是个超级综合的人才。

第二要有很强的学习和培训能力，让自已的“ 人才’” 能够适应可能具有各种变化的事件、突发事件的岗位，并且促使自已的下属的能力得到不断的提升。

第三是有使用各种人才，唯才是用的胸怀。笫四有视才而用的管理观点，重视和赏识人才的特长，让他们的特长在合适的岗位能最大限度的发挥作用，为企业和单位做出更好的成绩。 

2、用人不疑的使用人才是一门科学。

用好人才既能推动工作，又能使人才更好地得到锻炼和发挥。用不好人才不但对工作不利，还会造成人才的浪费。

在运用人才上，管理者必须要有“用人不疑，疑人不用” 的胆识与度量，要有舍得放下权利与名誉的宽容之心，要时刻为人才在岗位上提供必要的外在条件，要大胆拋弃一些陈规旧俗，让人才能体会到伯乐的良苦用心。只有做到这样，人才才能留得住，人才才能发挥应有的经济价值与社会价值。 

权力，是一种管理的力量，如果企业领导想让人才充分发挥自己的才能，则必须要让其有充分施展的空间让他独立行为，要知道总在指导下工作的人是不会成为人才的。所以，这就需要领导分一部分权力给那些具备人才条件的下属，让他们放手去做。

另外，领导要做的另一个重要的事情就是“有功则奖” ，尤其是人才为企业做出大的贡献时，要重奖！人才也有犯错误时候，小错误不要理会；如果整天为一些小错缠住下属不放，那么他的工作情绪会严重受到干扰，创造力会降至低谷，这样做是得不偿失的。 

3、善于挖掘潜能 

在使用人才方面，不要责备求全，要择其长处而用之。要想办法让人才的群体效能发挥的更好。量才使用，合理搭配，注重群体效能的发挥是领导者使用人才的艺术。现在我们往往只注意单个人才的作用（当然也是对的），而忽视发挥群体效能。作为一个领导者来说，就应该根据每个人的特点及长处进行量才使用、合理组合，发挥群体作用，这样既能发挥其个人的潜能，还能互动，提高其能力之功能。否则就会出现“小材大用” ，力不胜任，贻误工作或者“大材小用”，浪费人才。

 

最后我想总结的是：

企业要想留住人才，企业领导一定要具备爱才之心、容才之量、护才之胆。

 

爱才之心，就是要真正从思想上重视人才，从感情上贴近人才。要善于发现人才，并尽量为人才提供充分施展才干的平台。当人才遇到困难挫折时，及时给予鼓励、关怀和支持。对于人才在工作生活上遇到的实际问题，尽可能帮助解决。

容才之量，就是要以宽广的胸怀选才用才。要善于包容、吸纳、凝聚各种各样的人才，做到一切以事业为重，以大局为重，不存私心，选贤任能。

护才之胆，就是企业领导对有争议的人才，在关键时刻要敢于保护，为他们发挥作用提供宝贵的机会。企业要做到知人善任，取长舍短，充分调动各类人才的积极性和创造性。在大胆起用人才，在给他们压担子的同时，积极寻找适合他们工作的最佳位置。

 

管理，其实有时就是一种修行，就是听闻各种观点，消化吸收，逐步形成自己的管理思路。不要怕跟别人不一样；你去看，各种管理大咖，哪个是重样儿的？当然，老板的管理风格或者说格局，决定企业最终的管理体系性格和发展规模。

一个良好的管理现状，应该是老板能听到不同意见，但是在做决定的时候，可以独断专行。

 

需要指出的是，这个章节是我总结归纳的，有些是别人的观点和阐述，我作了细微修改。在此，我要感谢部分内容的原作者-陈志。

作为管理者，需要有理论基础的积累，也有有实战积累的一些方法和窍门。

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