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广东顺德，一天一个30多岁的少妇回到家，告诉她60岁的父亲，突然淘到了一家店铺，东西特别好特别有品位，并带着他父亲去逛。
那位老人逛完后也特别喜欢，买了很多东西送给亲戚和朋友。
那家很有品位的店铺叫名创优品，那个60岁的老人叫杨国强，全宇宙最大房企碧桂园的老板。钟爱有品味商品的他开发的房子也特别有品位，他把自己造的房子叫做好房子中的”劳斯莱斯”：两三百平米大平层，土豪风装修，最关键的是——还能种菜！
杨老板已经把这种产品“劳斯莱斯”产品卖到了50万人手中。2017年碧桂园销售额5508亿元，超越了万科和恒大，成为全球规模最大的房企。在2018胡润全球富豪榜上，杨老板的女儿“二小姐”、“豆豆”杨惠妍，财富超过2000亿元，成为华人第四富豪”。
但杨老板也有烦恼，最近中信出版社出版了一本书，引起了他极大恐慌。这本书的名字叫《我在碧桂园的1000天》，作者是前碧桂园首席财务官吴建斌。
从目前流出的章节以及图书介绍来看，在这本书中，吴建斌除了表明自己和碧桂园的关系外，还详细介绍了碧桂园的内部架构和管理、财务观点、资本运作、共享机制以及碧桂园曾经遭遇的困难，同时也有不少谈到关于碧桂园董事局主席杨国强本人及其家族的内容。
作为此书的出版方，中信出版社曾在1月8日发布过一封延迟函。当中提到：由于该书内容需要进行部分修改，故此书出版时间推迟。
吴建斌于2014年4月至2017年3月就职于碧桂园。在其任职的3年时间内，碧桂园的规模快速发展，销售额实现了从1288亿元蹿至3088亿元的大跨越。在吴建斌入职的第一年，一直备受现金流压力的碧桂园，也首次实现销售回款超过1000亿。
吴建斌在碧桂园任职期间着实立下不少汗马功劳，但是在跳槽之后将碧桂园这段经历写入书中此举也引起了众多业内人士的非议。
据媒体报道，由于吴建斌此书涉及太多不想让外人知道的秘密，碧桂园内部已经将这本书回购，并忙着将市场上流出的书买断，甚至部分赠书，也正被试图索回。
由于作者位居碧桂园核心层，书中对碧桂园创始人、董事局主席杨国强的多处描写，能让外界对这位传奇商业大佬的经营之道有所管窥。
以下是网上流传的一些章节：
1、商业模式的灵感来自沃尔玛
《富甲美国》是世界500强排名第一的沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传，由山姆．沃尔顿和约翰·休伊合著。
杨主席所开创的事业——房地产业——本来和零售业无关，可他偏偏要学沃尔玛。20年下来，学得有模有样，沃尔玛因此成为他开创事业重要的灵感来源。
他是这么说的，碧桂园在标准化方面学习麦当劳，在薄利多销方面学习沃尔玛，也因此形成了系统的企业经营理念和价值观。
杨主席时常说，每平方米的房子若能赚到100元他都愿意干。依照此说法进行推理，结论就是土地的位置变得不那么重要了。
面对内部要不要守住三四线城市继续开发下去的质疑，有一次他打比方说，如果喜马拉雅山上有机会，我们都可以去。
“我们的商业模式很独特，别人想学也学不来。”杨主席说，“我们低成本拿地，快速开发，配套到位，低价开盘，精装修交房；我们专注三四线城市。拿净地，面积要大，付款要分期；拿地的同时，设计基本完成，三个月内必须开工；第四、第五个月可回收资金；这样的速度别人做不到，这样的把控别人做不到，我杨国强能做到。”
2、细节中的杨国强
绝对是一个商务高人。
这一点，我感受到了。他的诸多老部下也早就感受到了。
在和官员们一起谈合作时，扬主席极为内敛、低调，思维十分缜密。他说的每一句话都不可能是废话，即使开始你觉得是废话，那也是为后面的重要商业条款做必要的软性铺垫。
杨主席最喜欢说的一句话：“我是个农民，书读得少，很多事情听不懂，人笨。我没有背景，违法违规的事绝对不干。”
这句话，每次见官员，杨主席都会借机谦卑地讲出来。这句话，官员们都很受用。所以，面对双方利益的谈判，由于政府来人多自以为高高在上，也许没有把杨主席当成平等对手，彼此谈得就透彻、直白、深人、不矫揉造作，反而效果好。
绝对是一个营销高人。
我写过不少书，对场景设计及故事发展基本有一定的预判能力。
在当今中国，白手起家，只用20多年时间，把生意做得这么大，这么轰轰烈烈，在欠发达城市贏得如此口碑，在我的人生经验中，不夸张地说，唯杨主席是也。
在参观完丹阳碧桂园二期项目结束时，杨主席和大家一起开了一次座谈会，听了大家的汇报。当知道旁边某发展商某种户型好卖时，他现场做了决定，要求项目班子在两个月内建成一个同样户型的样板间，要快，抢占市场；还要求在已经建好的楼体上重新竖起广告牌：“碧桂园，给您一个五星级的家。
营销人解释说：“这几个字已经有了。”
“太小，要大。"杨主席坚定地说，“要能吸引公路上来往车辆的目光。”
绝对是一个注重细节的高人。
一般而言，很多人注重了细节会顾不上全局．顾了全局又会忽略细节，但同事们都说杨主席不同，他能两者兼顾，还能把控有度。
一天下午，开会开了好一阵子，大都在听区域华总裁的工作汇报。
随后，杨主席不时地提问题，区域总裁和他的团队进行回答、解释。
突然，杨主席说：“请物管经理来一下。”我不知道发生了什么事区域总裁也不知道，就立即起身找人去了。
很快．来了位中年男人。他战战兢兢，局促地问道：“主席，您找我吗？”
杨主席问：“之前外面发生了什么事．那么吵？！”中年男人说：“一个业主问点事，没等我们解释就吵开了。”
杨主席问：“解决好了吗？”
中年男人说：“好了。”
此时，杨主席平和地请物管经理坐下。
杨主席说：“我们一定要服务好每一位买我们房子的业主。人家买了我们的房子，不仅买的是我们的产品，还有服务。多年前，我炒过一个人，那也是我唯一炒过的人，就是因为他和小业主吵架。真是不应该。”
中年男人马上明白杨主席的深意，连连说：“我们会注意的。”
3、如何给培养人才算账？
2014年5月27日，对碧桂园来说也许是个值得高兴的日子。
这一天上午8点30分，杨主席率领众多高管，欢迎首批“未来领袖”学员加人碧桂园，主题是：“未来领袖”与高管交流会。
全球招聘“未来领袖"学员计划正式启动于2014年初。该计划针对的是国内外地产相关专业的博士研究生，如土木、建筑、结构、房地产、工程管理等专业。进人碧桂园后，由集团高管一对一做导师进行调教，力争5年内将他们培养成为高层管理人员，能够独立管理一块业务。
很多人，包括同业人员在内，对于“未来领袖”计划都十分不理解，也很担心。毕竟这开支不菲，会对在职人员造成巨大冲击、也会给只有硕士，学士学位的员工带来巨大压力。
万一有的学员不适应，后来离开碧桂园，公司的付出就白费了；也可能有的学员会后悔。不确定的问题太多，以致有人认为这是一项非常冒险的计划。
但每次提及此事，杨主席都显得信心十足。
他算了一笔账，也使我茅塞顿开：
刚开始几年，假设每个博士一年薪金40万元，那么100个博士一年开支4000万元。虽然这笔开支很大，但对于现在的碧桂园来说是能承受的。
如果两年后100人中成才1人，此人一年薪金200万元。公司给他1亿元，他如果能给公司賺回两亿元，就像成博士一样，那全部开支就賺回来了；如果成才的不止1人，而是10人、20 人，给公司带来的回报就十分可观了。
4、胆识
6月27日，联席总裁精心安排的投资买地研讨会正式举行。
会议开始，杨主席先花了较长时间就买地一事讲了他的看法和要求。出乎意料的是，他认为“现在是买地的春天”。这和之前他认为房地产进人冬天的看法似乎有些相悖。一般而言，地产市场形势较差的时候买地会减少，但主席的看法正好相反。
现在，不仅碧桂园处在冬天，整个行业都处在冬天。所有地产商都把钱子看得很紧很紧，希望节约每一块钱渡过难关。这是对的。但是，由于房地产行业是存在的，这个时候政府有求于我们，会开出很好的条件吸引我们，譬如分期付款，那我们一定要去。过去有些地的位置很好，成本却太高，如果现在成本能降下来，没理由不去。
我们永远不做违法的事，在资金能保障安全的情况下，把多余的钱用于买地，房地产公司没地是不行的，地是企业走向成功的核心竞争力。
吴总跟我说，要我们宁可少买一块地，不可错买一块地，这是对的。我们每天要支付近两千万元的资金成本，如果买错了地，岂不雪上加霜了吗？但这句话的意思绝不是不让大家买地，而且希望大家继续买地，要买好地、有价值的地，买可满足“成就共享”需要的好地。
投策中心要努力找地，排队等审批， 一旦审批通过，就马上进入开发阶段，我们唯一追求的就是资金的时间价值一一周转要快，学习沃尔玛，少赚一点，只要周转快就可以了。昨天我得知的一个项目，利润很低，年化率还可以；他们日后如果不麻烦公司再投入，那就很好了。如果能逐步给公司贡献资金，那就成功了。就这么简单。
我要求所有人做事都要敢于付出，付出120％的精力去做事，很可能得到的回报是1200％。这道数学题并不难。
关于资金来源和运用，杨主席有他一向坚持不变的看法。这个看法是他从多年创业及实战中得来，凝聚了无数汗水和泪水。在内部，他最喜欢举这个例子：
我曾经借过高利贷。早年，在北京某银行借了5000万，利息高达30％。在借款的那一刻，银行实际只给了3500万，预付利息1500万银行提前扣了。即便这样，我需要钱也得借。
那一年我赚了6000万，把银行借款的5000万全还了，还净赚1000万。所以，一个企业要想成功，一要用心，二要有胆识。
5、如何做内部激励：直穿人性弱点
杨主席找来一张背面是“森林城市“”设计图的A3纸，秘书把笔递给他：他在上面写字，边写边说：“我的激励对象是精英分子，你老公司的做法是平均主义的做法。激励不直接，也许适合国企，但不适合民企。”
杨主席放下笔，白纸上出现了“自私”两个字，用圆圈圈住。
杨主席解释说：“我们必须了解人性。人性是自私的。这是关键点。我们在选择管理方法时就是要直穿人性的弱点，不能搞平均主义，不能‘做善事’。设计‘成就共享’就是这样的出发点。我们鼓励大家努力工作，谁能给公司创造巨大收益，我就按承诺的比例分成。”
他看着我，有教导之意，“这多么的直接！干得不好的，拿不到‘成就共享’。没话可说，也不用抱怨任何人。严重点，公司会做更加严厉的处理。”
“1945年·日本人投降之后，，”杨主席又一次重复他得出的结论，“靠的是什么？靠的就是‘打土豪，分田地’的策略。土地是世代老百姓的命根子，全国人民之所以奋勇杀敌，就是为了获得土地。因此，。此政策满足了人性的基本需求。我们实施的‘成就共享’政策就是这样的出发点。”
此时，我算是彻底明白也由衷佩服杨主席对自己采取措施的合理性、前膽性的解释。该解释不是泛泛而谈，而是上升到人性的层面。
吴建斌离开碧桂园后，以光速写了这本《我在碧桂园的1000天》，离开后回顾缅怀，看起来也没什么，但劲爆的是副标题：「 以财务之眼看杨国强和他的地产王国 」。
看过这本书的朋友说这本书有大量的会议记实，很有意思。他描述了其中一个片段，杨国强背着手在宽敞的大会议室里说道：“我们滴劳西莱西呀，系西界上最好滴产品！”
不知道这本书里透露了碧桂园的什么财务秘密，宇宙第一房企以光速回购了出版的几十万册书籍，这本书在所有地方都是缺货状态。
于是出版界年度离奇事件发生了：一本可能没有几个人阅读过的书，却成了年度畅销书籍。
不知道吴博士有没有加印计划，毕竟我们都想买一本。
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