对于传统钢铁行业而言，这些年来面临的最大难题就是市场需求下降，而经营成本却不断在增加。再加上创新发展能力不足，环境能源约束不断增强，企业经营持续困难等问题得不到很好的解决。
在这场危机面前，被称为钢铁王国的——武钢，也因此裁员五万人。而华东集团却能够顺利应对这些问题，他们是如何做到的？在军哥的第23届《企业自转智慧系统》课程上，华东集团内的管理层和员工听从了军哥的提点和指导，学成而归后将军哥智慧投入到实践工作中，短短28个月，课程提出的改变共计为公司节约980万余元，生产效率逐年提高，除此之外全体员工也因智慧获得了精神上的升华与改变。
军哥的智慧给他们带来了什么落地成效？
2016年7月19日23时，华东集团遭遇了场50年一遇的大暴雨，工厂停工、货物浸泡、运输困难等问题，使集团面临着种种灾害危机。20日一早在老板不在的情况下，各管理层便带领着部门有条不紊地进行抗洪防汛工作。
在灾害面前，大部分人要么束手无策要么听天由命，而华东集团充分践行了军哥的智慧，在先前就制定了各种灾害时的应急方案。并且通过“切土豆”理论，明确每个人在灾害发生时的岗位与职责，从而将公司损失降到最低。华东集团在这次老天给的“测试”能够获得满分，背后缘于掌握了《企业自转智慧系统》的精髓，让企业在老板不在的情况下，也能独当一面、从容地解决多数突发问题。
军哥说过：“为什么曾经狼性的团队变成了羊？怪团队，还是怪老板？因为老板没有做团队的系统！”有很多员工在进公司之前对自身条件还没有清晰的认知，或是不够去主动展现自我的优势，往往就很埋没人才。而这时作为领导人要想建立一个能干的团队，唯有要去掌握一双发现人才的双眼。而通过建立团队系统，能使员工的表现更加全面，绽放以往还未表现出的光芒。
华东集团为了让员工能够不断发现自我、绽放自我，给每个岗位之间提供了公平的PK机会，并给予分配奖励，这一招便激发了员工更多内在的潜能。其次在晨会上融入了跳舞环节、游戏环节、宣誓环节，一方面能让员工充满活力地开启新的一天，更快地进入工作状态，一方面促进员工之间的协调与交流，从而提高团队效益。
有什么样的企业环境就有什么样的员工，有的老板总觉得自己的员工常常精神涣散，工作时不在状态，这说明老板需要做出一些改变来调整这种状况了。而在军哥智慧里一招就能搞定，哪一招？答案就是制定机制。
军哥说：“出了事情找机制，解决问题靠机制，没有机制生机制。”以华东集团为例，在接受军哥智慧指导后，两年时间内针对企业的各类问题，共制定机制262个，成功机制186个 ，纳入流程的就150余个。为企业节省成本980万余元，这笔资金要是放在任何一个濒临危机的中型企业都能令其起死回生，更何况只是两年省下的一笔资金。
其次机制的制定最主要的是能够拉动员工奋发向前，为企业创造更多的效益。因此企业要想规范化、效益最大化，制定人人都欢呼雀跃的机制是见效最大的。
为了拉动员工的积极性，许多企业老板可以说是费劲了心思。因为很多员工不知道自己去公司该在哪干，干什么，怎么干。就算是在岗位上待了几年的员工，也没法详尽地说出自己的工作流程和工作职责。要想企业真的能够实现自动运转，有个很重要的要素，那就是关于三大文件的制定——《岗位说明书》、《职责与权限》、《操作规范》。好记性不如烂笔头，三大文件不仅能给员工加深对岗位的印象，也是此岗位的经验记录，即使员工离开公司，新员工也能很快上任，避免了企业人去楼空的状况。
华东集团在上完课程后针对各岗位一共落地了127份三大文件，并且通过每两个月一总结，三个月一考试的方式，对考试冠军获得者进行5000元奖励。以此来拉动员工对自己岗位的责任心，实现老板解放，企业自转的理想状态，其中得到奖项的员工实至名归，而没得奖的员工也加深了对岗位的理解，可谓双赢。
夺得基层团队冠军后，员工分享了自己的心得：带着憧憬，好奇，来到了智慧场。现场的火爆，让小伙伴们都惊呆了。现场的团队打造，领袖的承诺书，让我们成为一伙人，为团队pk，我们努力克制自己的坏习惯，一切为了团队的夺冠努力。小伙伴们都疯狂了。伟大的军哥说，这就是场的力量，到公司后，一定要造场，用场的力量，感染每一个家人......
《企业自转智慧系统》之所以被称为“系统”，是因为在繁琐复杂的企业经营问题面前，你不能只挨个挨个地去解决，万一捡了芝麻丢了西瓜的损失又该谁来承担？还不是老板自己担。因此智慧的答卷必须是按照一定的秩序和内部联系来组合而成，是能够牵一发而动全身，是非常全面而且落地即见效，因此这也是军哥智慧的伟大之处。
让每个人要找准自己的位置，演好自己的角色，老板和员工各司其职。这看似简单，而要想真正实践起来又是真的困难，不然成功就是随随便便就能到手的了。要想实现真正意义上的老板解放，员工绽放，效益倍增，企业自转。唯有听从智慧的引导，才能为公司注活力、为公司节成本、为公司赚大钱！