硅谷Live / 实地探访 / 热点探秘 / 深度探讨
最近密探和粉丝盆友们交流的比较频繁，举行了数次聚会。到场的各位读者们都在硅谷各大科技公司工作，包括谷歌、Facebook、Uber和雅虎等等。虽然在别人看来他们已经跨入“人生赢家”的大门，然而密探发现：大家现在面临一个共同的烦恼，就是身为华人，并不熟悉美国企业的工作“密码”和职场规则。如何尽快晋升到更高级别？成为大家反复讨论的热门话题。
想读者所想的密探君，为此特地拜访了有着“硅谷IT黄埔军校”之称的来Offer，并采访了来Offer教师团队中曾在一线公司担任Director/Manager的两名成员——石老师和刘老师。
石老师先后就读于清华大学、CMU和斯坦福大学，在2008年加入Facebook，离职前是Facebook的L7，管理着30人的manager，级别属于公司前2%；后来加入来Offer，成为教师团队的一员。
刘老师则是一位搜索引擎和人工智能专家，并且在中美都有丰富的工作经历，曾担任雅虎的高级管理职位（Senior Manager）。
两位老师基于自己的工作晋升经历，以及上百起成功辅导学生入职和升职的经验，为我们解答了这个困扰广大华人的难题：如何做到一路通关，在硅谷职场“芝麻开花步步高”？
首先，是关于发展路径的选择
一般来说，从刚入职的 Entry Level到 Senior Software Engineer 的过程，虽然对于职业发展很关键，但通常都能安然度过。
关键是下一步的选择，一般有两个方向：
一个方向是从 Individual Contributor 到架构师，再到技术负责人（Tech Lead）。如果想走这条路，就需要磨练自己的全局架构能力；需要懂得从设计（Design） 开始，如何管理整个项目。
另一个方向是从程序员到manager，再到总监 director。选择这条路径，大家就要注重自己对人员和资源的管理能力。能否与各种背景的员工和合作方进行有效的沟通非常重要。
朋友们时常调侃，程序员吃的是“青春饭”。但在美国，很多人将编程当做终身事业一辈子发展。比如著名的微软活化石，David Cutler 老爷子，今年已经75岁，仍然是程序员的身份，每天来办公室上班。然而他的工作，是直接向微软 CEO 汇报的。
中国人由于语言和文化背景的障碍，很多时候更愿意选择 tech 路径。
但是，石老师和刘老师告诉我们：他们接触的很多年轻学员，非常希望冲破自己的Comfort Zone，走上管理者位置。
不过归根结底，大家做选择时，还是以自己的兴趣和技能为主要判断标准。无论选择哪条职业发展路径，只要掌握关键“诀窍”，都能做到“好风凭借力，送我上青云”。
接下来我们就把这些诀窍一一分解。
首先问一个主要问题：硅谷的科技公司给员工升职，最看重什么因素？
两位老师不约而同，说出“IMPACT”这个词，即你做出了什么事情，deliver了什么，给公司带来了什么影响。
以管理者的眼光，纵观那些能做出最大 impact 的人，两位老师总结出他们最显著的共同特质：动力(Motivation)和努力(hard working)。
这个答案看起来“意料之中”？然而我们要强调的是，即使最前沿的科技公司，做的事情也不要求你有超级高智商。只要进入公司，大家就可以看淡曾经的傲人学历背景；高智商也不是成功的最重要因素。相反，工作特别有动力的人，特别努力的人，才更容易获得重视和成功。
这里，两位老师提供几个实践方式，以有效保持你的动力和努力。
首先，大家不要只盯着自己手头的任务，可以选择自愿帮助其它的项目组或者部门，或者直接申请更多的职责——这是为了提高你在整个组织内的价值。这样做，除了能展示你的兴趣和渴望，也让大家的目光注意到你原本做的事情上。
第二点，多看多学，吸收新的知识和技能。
举个最容易操作却有效果的例子。你拿到一个任务，很多人就盯着自己的这点代码改一下，做个test，就完事了。但实际上，你可以把你这个任务周围的代码浏览一遍。这样做不仅可以让你更好的理解这个任务的上下文背景（context），提升自己code和review的质量。而且，通过逐渐积累，几个月后，你对代码的理解和编程能力会有明显的进步。
此外，要对行业内的新闻动态保持关注，比如 follow 一些该领域的大牛们个人博客。技术更新如此迅速，大家若能跟上脚步，点出最新技能点，除了是晋升的一大利器，也让你在市场上“始终很值钱”。
如果把打拼事业比喻为建造高楼大厦，那么保持动力和努力就是其“基石”，而你做事的方式，就像你的建筑设备和材料，决定了你的建造速度。
在美国公司，做事的方式是评价的重要指标，而最关键的两点是保持透明（Transparency）和合作分享（Collaboration）。这恰恰是很多华人工程师所缺乏的。
经过大量实例观察，石老师说，为什么华人比较难以升职，主要还是语言和文化的阻碍。因为大家不是使用母语，所以有时候会秉持“多做事少说话”的态度；或者愿意交流，却难以表达出很多细微的意思，也难以体察到外国同事的隐含情绪和信息。
对此唯一的“药方”，就是以做到“透明”和“合作分享”为目的，推着自己多多交流表达。保持透明，是指从项目或产品的需求分析与设计开始，完成任务的整个过程要透明，随时和主管、同事以及合作方更新最新的情况，不要自己闷头苦干。有时候“做得好不如唱得好”。而合作分享，需要大家有个想法为前提，就是把自己当做公司的一员——为公司创造价值，而不是为自己做事。
这里两位老师再次提供了几个有用的实践“锦囊”，帮助你更快做到在职场上的如鱼得水。
首先，大家可以在公司里，找一位职位级别更高的人，当做自己的“导师”。很多美国公司是有正式的导师项目的；如果没有，大家可以自己发展一段。导师会根据自己的经验，为你提供很多宝贵的信息和指导，并且可能在你的升职决策上做出有力的影响。
其次，大部分公司都会有定期的“考评”，比如每半年每个员工要找6位同事为自己写review。刘老师特意提到，请认真对待，找有力的同事去帮你背书。他在雅虎看到的情况是，很多中国人比较抱团，习惯互相写peer review。但往往大家的level都不是很高，review写的也很简短没有细节和分析，那么结果就会比较糟糕。
说到review了，我们就强调一下大家要如何对待自己的工作结果。我们开头说到，决定你升职与否和速度的，归根结底取决于你对公司的 impact，这其实就是“结果论”。
但是你做的每一件事情，不是都被别人知道或者清楚了解其价值与意义的。所以，老师们针对这个提出两点建议。
第一，将结果量化成一个可以衡量的数字，体现在你的考评（review）中。这可能包括：让你搭建的平台用户量增加；提供更好的用户体验；带来更多的流量；或者赚更多的钱。直观的量化结果，让人有直接的感受。
第二，对自己做过的所有工作进行记录，就像你写简历时，会把自己做的项目予以列出那样。这能把你的工作成果“置于灯光下”，帮别人（尤其是决定你是否升职的人）有意识地回忆到它们；同时，也能展示你为公司所做的努力和付出（commitment）。
最后，我们额外针对“networking”做个补充。“networking”是我们来美国后反复听到的一个词，就是“建立你的人脉网络”。由于前文提到，华人语言和文化的障碍是个客观的存在，因此很多人对社交（social）和“networking”有着本能的焦虑和恐惧。
基于自己在Facebook的经历，石老师指出：如何networking？我个人不会花太多时间去进行那些有目的性的social，更多的是基于项目的（project-based）。在工作中，你做一个项目，总要和不同的人合作，有的人可能是深度的合作，有的人可能只是简单的认识。但是不论如何，都是一个建立关系的机会。
对于大部分中国人来说，用特别西方的方式去networking，不太符合我们的习惯和文化。而在工作中，如果你表现的非常优秀，别人就会尊重和重视你，这样就有机会和他们建立私人的关系。
为了感谢两位老师的毫无保留、倾囊相授，密探在此也给 来Offer 来一波宣传。
作为著名的IT培训机构，来Offer聚集了国际信息学奥赛中国国家队教练，高考省理科状元，以及来自斯坦福大学、卡内基梅隆大学、哈佛大学等世界顶尖学府的计算机系博士，组建自己的教师团队。
不仅如此，每位来Offer老师均具有在硅谷顶级科技公司技术部门工作的经验，曾任Senior Manager, Senior/Staff Engineer等职务，技术过硬的同时，也熟悉面试过程和实际工作中需要的技术和技能，以及大公司的人才需求。
其过往纪录保持极高成功率（大家可以去来Offer官网，看他们的“成功案例”部分）。基于老师们在硅谷科技界的深广人脉和良好声誉，来Offer会不遗余力地向众多公司推荐优秀学员担任实习和全职工作，走出事业成功的第一步。
并且，老师们和学生保持长久的联系，在他们入职以后，帮助他们完成从学生到工程师的转变，解答他们在职场上遇到的问题；甚至，在将来可以互相学习、互相帮助。这样才能真正建立起华人程序员生态圈，帮助更多的华人打破硅谷的职业天花板，获得更大的成功。
石老师就提到，他曾一对一辅导过一位学生。“一开始，他的水平不太好，基本拿不到任何offer。后来在来Offer的帮助下，他拿到了北美百度的Offer；再到后来他又有了职位的升迁。在这期间，我一直都和他保持着联系，每几个月我们就会一起吃个饭，聊聊天。从刚开始完全是我单方面的输出，到现在我们成为类似于朋友的关系，可以交流信息、互相学习，我觉得这个过程是非常有成就感的。”
最后，两位老师再次提醒大家：从入职起，大家就应该做好自己长期的事业规划，而不要满足于眼前的成绩和利益。也祝愿读者们：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！
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