本来想写点什么，后来打算设么都不写了，不是因为太懒，而是因为觉得管理上的这些知识，更多是知易行难，需要坚持，需要时间，需要下属配合，也就是看人下菜。
介绍一下本书主人公，文斯 朗伯迪（书是他儿子在他去世后，整理写的，美国还有其他书是写他自传的)，公认为美国橄榄球最伟大教练，他曾带领名不见经传的Green Bay Packers勇夺5届冠军，创造了9胜1负的赛事记录。1970年9月死于结肠癌。
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1、做错事的时候，不要想方设法地去找什么借口。回过头来改正自己的错误，养成一种能让你远大的目标得以实现的良好习惯。
2、没有一颗竞争之心的人，是人生道路上毫无目的的迷惘者。
3、开会只是交流的一种途径，它的目的应当是程序上做出一些变革。
4、为了获得成功，一个团体需要目标一致，团体的每位成员都需要有献身精神，而且，他们必须说服可能成为他们主顾的人乐于奉献。
5、各个职业球队球员的水平并没有相差太大，而决定球队胜败的一个重要因素，往往是每个阶段的队员管理。
6、在激烈的竞争中，没有旁观者，大家都是参与者。
7、一个人仅凭出众的能力，不能熟练掌握领导艺术。领导艺术需要付出、忠诚及自豪，还需要乐意接受教导的下属。领导艺术是指导人们，而且——更为重要的是——让那些人接受这种指导的能力。
8、合格的领导并不是天生的。他们是后天经过自己的努力而成为合格的领导者。造就他们的是，艰苦的努力。
9、真正的领导者，能够意识到组织存在的问题，并且想方设法地带领人们去解决存在的问题。
10、领导者还必须在赢得下属赞同与能够行驶对下属控制权之间走钢丝。
11、领导是一位孤独者。必须与自己的下属保持一定的距离。
12、如果我们（领导者）打算创造什么，我们就必须首先是什么。
13、作为一位领导者，必须执行以及维护完美的纪律；否则，你就无法做好你的领导工作。
14、伟大的荣誉，并不体现在我们从未跌倒过，而体现于跌倒后又能够勇敢地站起来。
15、人们并不追随那些做事不公、为人不正的领导者。
16、领导者的领导权是通过努力而获得的。
17、每一位领导者，无论他多么伟大，如果他不能带领下属不断的取得胜利，他就无法长期呆在领导位置上。能否取得胜利决定着一切。
18、领导者是时间造就的，而非天生的。
19、你无法创立一个与自己迥然不同的团队。成功者就是其自身。
20、随着时间的流逝，人们总能辨别出为人不诚、欺诈蒙骗、弄虚作假、虚张声势。
21、顺境是一位伟大的老师，而逆境则是一位更加伟大的老师。
22、并非一切价值都是等同的。
23、人生就是因与果。亦即，或早或晚，你总要坐下来享用你的后果之宴。
24、无私奉献远比自私自利重要。
25、好的名声需要多年去营造，但，丧失它只是转瞬之间的事情。
26、尽管统计数字很有意思，甚至让人沾沾自喜，但，它们只能说明过去。
27、人类的进步，就是建立在伟大的政治家、科学家、军人、企业家、教育家们的自我基础上。
28、每个人的生活质量，都是由ta对卓越与胜利的投入程度决定的。
29、我宁愿要有50%的能力，但愿意付出100%的努力的队员，而不愿要有100%的能力，但，只愿意付出50%能力的队员。
30、领导者必须发现一种途径，去淘汰那些不能做到全力以赴，只是每天在组织中混日子的下属。
31、你越努力地工作，你就越不轻而易举地低头认输。
32、纪律是胜利的保证。我从未听说过任何一个人把纪律置之一旁，就能够取得巨大成就的。
33、在领导一个单位或组织方面，纪律带来了自由。
34、我觉得一个开会总是迟到或赶公共汽车总是迟到的人，做其他事情也不会干练利索。。
35、作为一个领导，你绝对不能当面是这样一个人，而背地里是另外一个人。
36、你说做的每一件事，迟早都会被你的下属知道。
37、对领导者是否称职的检验，就是是否有众多心甘情愿的追随者。
38、信任是通过耐心投入与长期协作而赢得的。它可以在转眼之间被破坏。信任无法靠发命令而获得，无法索要到，也无法用金钱买到。
39、你无法改变你领导单位的文化。那种文化在你走上领导岗位之前，早已产生，甚至比你的生命更持久。当它被一代又一代的员工们传承下来时，它有了自己的生命力。作为一位领导者，你能左右的——进而能改变的——是你单位的气候。这里的气候是指支配你单位日常运转的政策、程序及动机的综合。更为重要的是，它体现出你与下属交流的氛围。
40、取胜并不代表一切，但，它是唯一一件至关重要的事情。
41、在回报方面，如果人们感到自己付出的越多，得到的越多，那么，他们便会心甘情愿的付出更多。他们必须能够看到他们的努力与遭受的艰难，与他们所能得到的巨大回报之间富有意义的联系。
42、如果人们看不到希望的光芒，他们便不会全力以赴。
43、领导者为下属确定了目标，而下属为实现之一目标的所作所为，则被视作为领导者的评判标准。
44、领导者永远不能消除他自己与下属之间的差别。如果他真的消除了这种差别，他就不再是他必须成为的那种人。
45、作为一位管理者，必须有较大的自主权，否则，高效率的管理便成为一句空话。
46、如果你打算让他人尊重你的权威，那么你就需要以身作则。无论你置身于何种体制——假定这种体制是合法的——你都需要尊重它。
47、你要牢记：如果你算行驶权威，那么，你首先要尊重它。
48、对下属的个性分析和能力分析，是领导走上新的岗位之后要做的两件主要事情。只有做到这两点，领导才能够真正做到知人善任，人尽其才。
49、无论你是一个多么优秀的人才，你首先必须成为一个团体中合格的一员，逐步培养风险、自律、信任以及尊重的团队精神。
50、即使下属们告诉你他们只想拿到薪水，而实际上他们内心所想远不止只有金钱。
51、给人们提供一个让人生过得更有意义的机会。
52、调动大家积极性其实很简单，就是把那些根本没有工作积极性的人淘汰掉。
53、动力实在一种相互尊重的氛围中培养起来的。
54、一个单位所取得的成就，是这个单位中每个人共同努力的结果。
55、真正造就杰出领导者的，并不是组织结构，而是结果。领导艺术是一个产生意想结果的过程。
56、我们中有些人能够把自己的工作做好，有些人则不能。但不管怎么说，别人评判我们的根据只有一个：结果。
56、领导所追求的回报，应当是理想的结果，而非证明自己是正确的。
56、杰出的领导者并不存在于抽象当中，它体现在具体境况下做事所带来的成效。
57、人与人之间存在着竞争，哪一个行业竞争得越激烈，那个行业出来的人才就越具有竞争力。这就是生活的现实。
58、把基本问题解决之后，剩下的便可迎刃而解。
59、在事业的征途上，真正的好机会并不多。
60、爱默森说得好，看似傻里傻气的执著，往往能够让人事业有成。
61、能力涉及到责任；权利，追其根溯其源，就是职责。