11月19日，360集团创始人兼CEO周鸿祎的个人自传《颠覆者：周鸿祎自传》新书出版，近日，我有幸拜读了整本书，试图接近这位企业家的思想，见证一段创业者的人生旅程，进行一次关于颠覆与创新的心灵对话。
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左右脑两条线索构筑《颠覆者》思维导图
这本书按照斯佩里左右脑分工理论可以分为，左脑的理性时间明线和右脑的感性暗线。左脑时间的明线按照“求学——创业——未来”历程的线索徐徐展开，而右脑情感的暗线“人生——事业——感情”散落在整本书细节之中，需要细细品味其中芳华。
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对话——十个问题解开“红衣教主”的颠覆人生
Q1：颠覆者在颠覆什么？
，我是颠覆式创新的信徒，同时也是克里斯坦森的忠实读者。克里斯坦森所说的颠覆式创新，其实总结起来并不复杂。真正的颠覆式创新有两种：一种是从商业模式上进行创新，即把昂贵的变得便宜，把收费的变成免费；另一种是从体验上创新，即把复杂的变得简单，把笨重的变得便携。它们实际上都是从低端切入，创造一个新的、原来大企业看不上的市场，然后让很多低端用户涌进来，让很多原来不是用户的用户认识这个市场，然后慢慢地往上蚕食。
Q2：如何成为一名颠覆者？
而实现自我颠覆的人都有一点共性。通过我的观察，最终能够实现这种颠覆的人，都有着强烈的“内在驱动力”和“使命感”，如同万维钢在《智识分子》这本书里写的那样：“内在动力才真正体现了一个人的自由意志，我之所以这么干不是因为谁刺激我，而纯粹是因为我就想这么干。对于这些人来说，工作已经不是简单上下班的事了，而是一项事业。他们做这件事情不需要外界的监督和激励，是自己要求自己非把这件事情做成不可。所以真正了不起的事业应该由使命感驱动。”
Q3：如何看待阶级固化？
1）我认为新的科技时代的来临，给年轻人创造了更多的突破阶层固化的机会。
2）在新技术平台之上，你无须拥有得天独厚的垄断资源就可以白手起家，凭借自己的真才实学对世界做出改善。
3）所谓英雄，就是超越了阶层出身、超越了周边环境、超越了性格局限，拒绝按照任何设定好的程序行事，不能被大数据预测，能给世界带来惊喜、最不像机器人的人。
Q4：如何看待金钱与事业的关系？
1）如果一个社会只以成败论英雄，或者只以金钱论英雄，是不可能鼓励年轻人创业的。
2）当我去方正的时候，我清晰地知道我来这里的目的是什么，鱼和熊掌不能兼得，只要我的核心需求能够被满足就行，其他的一切我都可以忽略不计。找工作的时候不要特别在意外部的东西，因为那个不代表你的身价。
Q5：如何看待专注与投入？
1）一个人开始热爱一个事情的时候，就会达到一种非理性的状态。要成为一个企业家，你需要极大的勇气、疯狂的激情和超出理性的决心，忍受反复出现的近乎死亡的体验。
2）做一件事情总要不计回报，一旦投入了全部的感情，最后的回报总会出其不意地到来。
3）对于做产品，必须有一定的专注度，兴趣转移的太快，不懂得专注的力量，这和踏踏实实把一个生意做透是相违背的。
Q6：创业至今，事业上最大的错误是什么？背后的原因是什么？
我犯下的错误，其实是很多创业者在创业期间都会遭遇的问题。很多创业者长期沉浸在自己的世界里，相信自己的直觉和判断，有的时候甚至到了偏执的状态，听不进去有经验的人的劝解，最终错过了发展黄金期。
我后来一直充当着「创业导师」的角色，因为这个教训，很多时候，我都劝创业者要有一个开放的心态。
当时和百度比较后我发现，3721在流量和渠道上有绝对优势，但是在搜索技术上明显技不如人。
这时我才意识到，我曾经痛失过一个优秀的搜索人才，也是后来去百度工作的俞军。我也意识到了我当初轻视搜索是多么短视的行为，而我最终要为这种短视买单。
Q7：关于创业的感悟？
1）创业刚开始的时候，必须有绝对的控制权和决策权，不能让职业经理人搞投票，这会影响发展速度，因为职业经理人给出的是保守的政策。
2）很多创业者长期沉浸在自己的世界中，太相信自己的直觉和判断，不愿意去听有经验的人的劝解，最终错过了黄金发展期。
3）在公司外部，公司随时会关门，但在公司内部，必须表现出一个面无惧色的领导者，有能力带领公司虎口脱险。
4）专注和坚持，对创业者来说，是最艰难的事情。创业不能什么热就去追什么，我只喜欢在我喜欢的领域内扎根，创业也不要过早地想着挣钱，而是瞄准一个行业，狠狠地扎根下去。
5）创业是一种精神，但不要为了创业去创业，不要把创业狭义地理解为开公司，当ceo，这种事情太容易了，但未必能成功。
Q8：关于互联网产品体验？
1）无论我在什么位置，什么头衔，我永远都是公司的首席体验官。
2）互联网搞发布会是一件可笑的事情，最牛的互联网产品是人们使用过后，觉得太好了，急不可待地介绍给周边的朋友。
3）我希望我的产品，能够为别人所用，改变别人的生活和工作。
4）对于做产品，必须有一定的专注度，兴趣转移的太快，不懂得专注的力量，这和踏踏实实把一个生意做透是相违背的。
Q9：对年轻人的忠告？
1）作为一个年轻人，真正幸运的并不是在年轻的时候就得到了很多财富，而是在成年之前就感觉到了自己来到这个世界的使命，有了目标努力之后才不盲目。
2）《中国青年》中描述青年创业的文章在我心中挥之不去，他们都是产品主义者，有明确的目标，我的眼前经常在播放他们的生活方式短片，我深深地觉得，那就是我要的人生。
3）光有技术是没有用的，尤其是学校里的技术，拿到社会上不怎么管用。而真实社会的光怪陆离，怎么去做营销和管理，同样是创业中比技术重要或者和技术同等重要的工作。
4）最重要的是，你自己能力提升，你自己对事物的看法，你解决问题的能力，这些是你内在积累的东西。
Q10：关于未来？
1）如果一家公司消失了，别人会为他难过，我希望做一家能让大家都离不开的公司。
2）不管前方的路多么的崎岖不平，走的多么辛苦，只要方向正确，都比站在原地更加接近幸福。
3）未来属于那些肯在没人注意的角落默默耕耘的创新者。
感悟——颠覆者的成功学法则
颠覆者的成功学法则：心怀梦想、足够狂热的学者
不曾含着金汤勺出生，他不会是随随便便成功的。在自传当中他多次提到《创业维艰》、《硅谷热》、《创新者的窘境》、《反脆弱》、《商业的本质》等一系列书。在物质匮乏的年代，一个叛逆天真的孩子“像老鼠掉进米缸里”拼命学习知识，在他身上有着颠覆者最宝贵的品质“好奇心”。在《颠覆者》中反复出现一句话“不疯魔不成活”，对理想近乎偏执的追求，让他利用一切别人不重视的机会和“边角料”，一步步稳扎稳打走向成功。
颠覆者的成功学法则：为网民发声、捍卫正义的侠士
互联网狼烟四起的江湖里，周鸿祎是一条异常活跃的“鲶鱼”，更是一位行侠仗义、为国为民的战士。2001年带领3721大战CNNIC；2003年创办360将雅虎助手从用户电脑中清除；2008年推出免费杀毒业务，正面PK当时还在收费瑞星和金山；2010年率领360大战腾讯。对于自己的战斗，周鸿祎有些无奈，更多时候他更像一个应战者。他这样评价自己：一个人做事一人当，不使小动作，不说假话，不暗地里害人。我小时候大家是这样，现在做公司也是这样。
有一点毋庸置疑，这些战斗的最终受益者是千千万万普通网民。
颠覆者的成功学法则：熬过低谷、直面失败的战士
在书中，他写道：如同每一个还算成功的创业者一样，一路上我遇到的九死一生的事件从来没有少过。其中的艰难坎坷，很多不足为外人道也。虽然互联网创业者可能永远不会遇到像萨利机长一样的极端状况，但是我依然感觉它们冥冥之中有某种共通之处。
其实，当我们站在巅峰上往山脚下看，你会发现记忆中闪光的有两件事：一件事是你成功往上又迈进一步的艰辛付出，一件事是你跌倒时所有的灰心、犹豫和彷徨。
周鸿祎的低谷在雅虎工作的挫折、在于腾讯大战时的焦灼、在奇虎360上市遇阻时的如鲠在喉，他在书里都有写道：
一种无能为力之感扑面而来。不过，无论遇到什么样的情况，此时此刻我的身边有和我一起奋战的同事，有一起完成项目的投行的团队，我有必须进行下去的路演任务，我还不能够让外界感知我的情绪。
跌倒了怎么爬起来，前面也许更加蜿蜒崎岖、更加荆棘密布，但是唯有自己站起来才能看到前面的风景，也正是因为心中有信念，脚下才有路，他们才能成为颠覆者。
最后，让我们用书中引用的《创业维艰》里有段话来结尾——
人们总是问我：‘当一名成功的CEO的秘诀是什么？’遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。