2017年7月2日，《朱江洪自传》在珠海党校举行了华南区的首发签售会，获得来自众多本地和全国性媒体的关注，同时在珠海企业圈子引起极大反响。该自传像放电影一样，将这位“格力之父”的职业生涯完整呈现。
《朱江洪自传》
朱江洪在接受各大媒体采访
他是珠海人。
1970年
大学毕业后，被分配到广西一家工厂当一线工人。别人休息的时候自己干活，别人干活的时候他比别人干得更多。
1972年
被提升为质检员。因为对产品质量问题的整改，他得罪了不少人，大家纷纷到厂长处打小报告。
1982年
通过职工民主选举，当上了厂长，那年他还不满37岁。
1988年
他回到珠海，成为冠雄塑胶厂的总经理。亲自上门向客户道歉、在香港扛百斤重轴步行两公里赶地铁。
1989年
带领冠雄塑胶厂扭亏为盈，历史性地赚了77万元。
1991年
兼任珠海海利空调总经理，同年冠雄塑胶厂与海利空调合并，改名格力电器股份有限公司。前往南京走访市场时，卖场负责人连正眼都不看他一眼，并让他一直站着。
1994年
格力电器举行第一期技改项目落成典礼，形成年产空调100万台的生产能力。格力再也不是任人打压、被人瞧不起的工厂，成为名副其实的大企业。
1996年
格力电器在深交所批准上市。
2001年
出任格力电器董事长，进行最大规模的扩建：车间拥有20条生产线。成为全国单体量最大的“空调王国”。
2006年
被珠海市正式聘为格力集团第六任董事长，据统计格力电器历年银行欠款本息33亿多元，那年他61岁。
2007年
格力集团产业进行整合，产业结构逐渐清晰：以格力电器为龙头的工业制造版块，以房地产开发为中心的地产板块（后来的格力置业）。
2012年
退休，执掌格力集团6年来，还清了银行大量逾期债务，使集团轻装上阵。
朱江洪职业生涯的不同阶段 是现在的你吗？
不同的读者，在看这本书的时候估计都能找到属于自己当下的缩影。以往我们记得的都是“格力之父”朱江洪的职业生涯有多成功，看完他的自传，或许你会更加记得他为什么会这么成功。
不管是刚投身社会的职场新人，还是已经在某一行业上奋斗了三年五载，抑或正成为公司中流砥柱的管理角色，甚至是带领企业冲破现状寻求发展的领导人，都能在《朱江洪自传》一书中找到共鸣、收获干货。因为他把很多人曾经走过、以及还没来得及走的路，全都走完了。
这些年来在他身上发生的故事，这些年来受他影响的人不计其数。首发会现场高朋满座，特别是来自华工校友会的众多企业家，在不少华工人看来“格力之父”除了是一种骄傲，还是华工人的一个代表符号。
粉丝排队签售
朱江洪在为粉丝签字
现场坐满了朱总的粉丝
该自传的华南首发会活动现场，作为朱江洪一路走来的见证人：原格力电器副总经理，现北京家电院副院长，陈建民先生的分享把大家都带回了“格力之父”当年打拼的光辉岁月。
“我认为朱总这本自传很好地还原了格力发展的真相。”陈建民见证了格力从零到如今的世界型大企业，回想当年“格力”这个品牌的诞生，很是唏嘘。
陈建民还说“最开始的时候忘记是谁提议说商标要叫‘海乐’，后来才发现已经被别人抢先注册了。然后又想了一个名字叫‘格力风’，但是去注册的时候别人建议把‘风’字去掉，不然以后发展其它产品‘格力风’这个商标就不好用了。“就这样，“格力”诞生了，但是这个名字最初只是用作电风扇的商标名称。
执掌格力的24年 原来你是这样的朱江洪
如果说，自传里关于产品的“工匠精神”和含金量极高的经营管理之道，成功吸引了你的关注。那么穿插在全书，低调讲述“格力之父”如何“为人”的小故事，目测能马上让你“路转粉”。
朱江洪回答粉丝提问
执掌格力24年“格力之父”最大的体会竟不是最广为人知的“工匠精神”。在书中，他的原话是这么说的：“如果要说体会，第一个是要学会做人，做企业首先要把人做好，要成为王者，看似在做企业，实质是在修行。”
要是没有亲身经历为支撑，这句话听起来就像是天上的云一样轻飘飘的。
朱江洪42年的职业生涯，前后一共当过三个企业的领导。这些企业都有着惊人的相似点：“我都是半路杀出来取代原来总经理位子，且原总经理都没有调走，而是留下来当了我的副手。”这种关系不常见，对一般人而言，这种上下级关系就像一颗定时炸弹，一句不经意的话语，或一个欠礼貌的行为，都有可能引爆。
这种微妙的关系，“格力之父”靠一句看似简单的“学会做人”完美“通关”。1992年，朱江洪和原海利的总经理以及三位同事到美国验收两器设备，五个人共租住了三个房间，其中双人房2件，单人房1间。他坚持把单人房让给原总经理住，自己去和另外一个同事挤一个房间。
朱江洪说“虽然这些都是小事，但越是小事越能见真情，越能看出一个人的内心世界。你尊重别人，别人也会尊重你。在后来的日子里，我和我的副总经理们都有着很好的合作关系。”在读者见面会现场朱江洪说起这段“革命”情谊时，即便事过境迁我们依然能感受到“老朱”走心了。
人一辈子撞一次彩已经很了不起 连撞三次肯定不是幸运
今天的华南首发暨读者见面会除了吸引数百名“朱粉”慕名而来，朱江洪的母校华南理工大学党委副书记、、校友总会常务副会长刘琪瑾也到场祝贺并上台分享他们对于自传的理解。
朱江洪谦虚地把三段半路“杀出”来取代原来总经理位子的任职说成是“撞彩”（幸运），刘琪瑾书记却认为从一介书生，走向千亿企业的领导者，没有那么多“彩”可以“撞”。“朱总出的这本自传可以说是格力的发展史、也是国内品牌的成长史、更是企业经营者的教科书。”
“低调做人，成绩斐然”是罗春柏对朱江洪最后的评价。由于格力属于国企，在工作上他与朱江洪有着较多交集。“以前每次有记者来采访、有上级领导来视察，朱总总是退居幕后，让团队其它骨干站到台前，他自己踏踏实实地为企业、为社会做了不少贡献。”
说起低调，是朱江洪一惯的风格，即使是到了离开岗位那一天也一样。
2012年5月25日，是格力电器换届股东大会召开的日子，也是朱江洪最后一次主持股东大会。结束已是中午时分，他像往常一样在公司吃了工作餐，为了不打扰大家休息，他收拾早已准备好的材料，一个人静悄悄地“溜”出格力电器。离开了他为之奋斗24年5个月的战场。
小编感想：出走半生，归来仍是少年
《朱江洪自传》一如他的风格一样低调，全书21万余字，没有一个华丽辞藻。却将自己42年的职业生涯展现得铿锵有力，不管是在广西的18年，还是在格力的24年，打动人的永远都是那些落地有声的真实片段，尽管是有些画面因为太真实现在回顾起来有点难堪。但愿每位读者都能在该自传找到自己的缩影，找到做事、做人的正能量，出走半生，归来仍是少年。
素材来源：信息时报 陈卫芬
编辑：小倪