读名人传记学领导力丨什么是企业精神?就是企业创始人的精神!

读名人传记学领导力系列，今天给大家推荐的书是沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿的自传《富甲美国》，虽然名字有点俗气，并且书腰带上还写着什么“刘强东、雷军、贝佐斯翻烂了这本书”这种雷人推荐，但丝毫不掩盖这本书里传递的价值。那就是如何打造企业精神，提升团队的士气。

这本书记录了一个智慧的老人，记录了沃尔玛从无到有再到发展壮大，也介绍了沃尔玛的企业文化和经营理验，最最重要的，就是介绍了山姆·沃尔顿身上的精神。还有他对待事来对待金钱的态度。

▲沃尔玛升级电商

读完你会明白，刘强东在构建互联网电商联盟，雷军也是通过小米手机和互联网的完美结合而抓住客户。他们都有着构建理想的销售王国的梦想。如果沃尔玛是一个奇迹的话，那么他们正是在拿生命去追寻奇迹的路上。因为刘强东构建的物流奇迹，小米也创造了属于他的奇迹。，道理是可以历久弥新的。

那沃尔顿老爷子的企业精神对员工有什么影响呢？

虽然传统零售业正在面临来自电子商务的挑战，但山姆·沃尔顿在沃尔玛公司的企业精神的打造上的经验，对于广大的创业者还是有积极的借鉴意义。下面我们来梳理干货。

▲电商

沃尔顿总结的成功经营的十条法则，鉴于这十条法则对沃尔玛企业精神的影响和塑造，不妨理解成，这也是打造企业精神的十条法则：

就像沃尔顿所说，几十年来，零售业发生了很多变革，甚至包括自己的一些理论。但在这个过程中，沃尔玛公司所依赖的大多数价值观念、规则和技巧都一直没有改变。他说：“未列入清单的就是树立团队精神的思想，不论你要建立一个多大规模的企业，都绝对需要创造一个人们一起协同工作的团队，并且赋予其真正的‘团队’精神，尽管这或许是一个用滥了的概念。”

其实，他不用再去赘述企业精神怎么搞，恰恰相反，他列入清单的这十条经营规则，不就是企业的精神塑造规则吗？

▲沃尔顿

这十条法则我们将有的放矢，针对一些被经常提及但容易忽略和误解的内容，有重点的讲解。沃尔顿也说，“规则就是用来打破的。”在学习、继承的同时不断创新。

要比任何人更相信这一条。正是通过工作中的绝对热情克服了身上的每一个缺点。也许并不是所有的创业者都具有这种热情，或者后天可以学会，但每一个企业家都需要它。如果热爱你的工作，你就会每天尽自己所能，力求完美，而不久，这种以身作则的榜样力量，会让你的合伙人和你的员工都感染这种热情。这一点就是我们创业者常说的“ALL IN”的精神，全情付出。

换句话说，“将有必死之心，士无贪生之念。”在战场上，如果将领抱定必死之心与敌人血战到底，那么，他率领的士兵也绝不会贪生怕死，畏刀避箭。由此我们也可以想象，如果反过来，将领只顾自保，自己躲在后面，逼着士兵往上冲，士兵能拼死一战吗？  

▲ALL IN

人的情绪是互相影响的，调动员工情绪的秘籍就是领导的率先垂范。这句话诠释的正是领导的示范作用对于士气的正向影响，它不仅适用于真刀真枪的战场，也适用于我们的日常工作。无论是企业老总还是团队领导者，都应该用心领会这句话，并且身体力行。

作为领导，如果嘴上讲的是团队利益，谋的却是个人私利；如果嘴上讲的是积极乐观，实际上却怨这怨那，牢骚一大堆；如果嘴上讲的是勤奋工作，却只逼着员工出业绩自己不作为……如果领导对自己和对下属两套标准，这个团队肯定是好不了的。

纪录片《寿司之神》中， 寿司第一人、全世界年纪最大的米其林三星主厨小野二郎说：“一旦你决定好职业，你必须全心投入工作之中、爱自己的工作，千万不要有怨言。你必须穷尽一生磨练技能，这就是成功的秘诀，也是让人家敬重的关键。”

▲小野二郎

“献身事业”应该作为所有团队领导者的座右铭和工作指南，时时为我们敲响警钟，引导我们正确行动。而不是挂在嘴边的一句空谈，全身心的投入，才是“ALL IN”。

作为回报，他们也将把你当做一位合伙人，最终你们将创造出超乎想象的业绩。如果你愿意，仍然可以保持对公司的控制权，但应当以合伙制的精神来扮演一个公仆式的领导角色。鼓励你的同事们持有公司的股份，将股权打折卖给他们，承诺退休后给予股票。沃尔顿说：“这是我们曾经做过的最好的事情。”

《财经》杂志上曾经刊登过这么一段话：“每年此时，表现优异的华为公司员工们会被主管叫到办公室里去，这是他们一年当中最期待的时刻。这些华为公司的“奋斗者”们会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股权。这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。”

▲发现人才

一家企业的成功有多方面的原因：资金、机遇、人才、政策、领导力等，但不可否认的是，在企业成长阶段，由于资金有限、各方面发展不够成熟，人才往往是影响企业发展的关键因素，有时甚至决定着企业发展的高度，因此，“吸引并留住人才”便成了老板们的首要工作。

诚然，留住人才的方式有很多，高薪、职位、企业文化等，这些方式各有好处，却也各有弊端，现如今，企业已经摆脱了“高薪留住人才”的思维模式，更多地采用其他方式留住人才，股权激励便是一种有效的激励方式，而且这种激励制度已经蔓延开来，被更多的非上市公司所接受，成为推动企业发展的重要力量。

我就认识一位北京的创业公司的老板，他就把公司的期权分给了一位基层员工。一开始，很多朋友都不理解，因为这家公司是板上钉钉的要上市的企业，而且估值在10位数以上，我们觉得，就算是作秀吧，这也太大方了。

后来他说，“其实这位员工是一直跟随他创业的“元老”级，只是具体的工作在普通人看来是基层工作，实际上起到一个人顶十个人的作用。并且这件事的影响，在公司内形成了相互竞争的正向作用，让很多基层员工看到了上升通道，激活了整个团队，所以，这个期权给的值！”听完，我们都偷偷记下了这一招，回去寻找自己家的那位值得奖励的基层榜样了。

最近我们公司在进行企业文化建设，搞了一个“春晖行动”，分成各个跨部门的文化小组，大家平时做点团建、学习、一起建设更美好的企业文化。做这个行动之前，我跟何老师西姐就在讨论企业精神是什么？企业精神和企业文化的区别是什么？要想提升团队士气，要先回答这两个问题。

▲狼性文化

企业精神不等同于企业文化，这里所指的企业精神不同于苹果的“生来就是为了改变世界”，企业文化更像是企业内部商学院传递的一种行事准则，而企业精神是企业传递的一种价值观，直接体现在企业对消费者的影响上。比如，走进沃尔玛的超市和走进家乐福的超市，会感受到不同的服务，走进苏宁和走进国美的门店会得到不同的体验，虽然都是同行业，但这份差异化，就是不同企业精神的直接体现。同时，企业精神，对于提升团队的士气，也有直接的影响。

企业精神往往由企业的创立者树立，带有浓重的个人色彩。几乎就是企业创始人的精神。美国著名的管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期的生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”

如何更好地与合伙人交流，做到坦诚相见？

本书干货密集，为了听众能更好地吸收，故分期推出，预知后事如何？请听明日分解。